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Project Management

Zu den bekanntesten Projektmanagementstandards zählen:
Standard
Organisation
PRINCE2
Projects in Controlled Environments
OGC
Hinweis: Jetzt ein Joint Venture von AXELOS zwischen Cabinet Office und Capita.
(Britische) Office of Government Commerce
PMBoK
Project Management Body of Knowledge
PMI
(Amerikanische) Project Management Institute
ICB
IPMA Competence Baseline
IPMA und GMP (in Deutschland)
International Project Management Association
Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement
Zusammenfassung der wesentlichen Charakteristiken und Unterschiede der Projektmanagementstandards:

PRINCE2 ist eine Methode. PRINCE2 bietet eine verbindliche Systematik von Verfahren, das Prozesse und Themen integriert.

PMBOK sowie ICB werden als Body of Knowledge bezeichnet. Ein Body of Knowledge stellt eine umfassende Sammlung und Beschreibung von Bereichen und Verfahren dar, die nicht verbindlich sowie isoliert verwendbar sind.

Während die Methode PRINCE2 eine detaillierte Definition einzelner Rollen vornimmt, fokussieren ICB und PMBoK auf den Projektmanager und beschreiben dabei im Gegensatz zu PRINCE2 auch soziale Kompetenzen und Management-Skills.

PMBoK versteht sich als grundlegendes Projektmanagement-Werk, nicht als Methode. Prozesse, Werkzeuge und Techniken werden zwar in den jeweiligen Bereichen identifiziert, aber nicht als verbindliche Vorgabe definiert. Speziell für Werkzeuge und Techniken ist der Guide ein hervorragendes Nachschlagewerk, auf dessen Basis sich ein Vorgehensmodell entwickeln lässt.

Im Sinne einer Systematik empfiehlt sich - vor allem für Einsteiger - ein konkretes Vorgehensmodell wie PRINCE2. Zur Herausbildung von Kompetenzen sollte zusätzlich ICB herangezogen werden.

ISO 21500 ist nicht dazu gedacht, nationale Normen oder Standards zu ersetzen, sie dient eher dazu, eine internationale Harmonisierung zu erreichen. Das Prozessmodell der ISO 21500 gilt als das zentrale Element der Norm und basiert im Wesentlichen auf den Ansätzen der DIN 69901-2 und dem PMBoK® Guide.

Für ICB, PRINCE2 und PMBoK lassen sich Zertifizierungen erwerben. Auf diese Weise lässt sich hervorragend eine objektive Projektmanagement-Kompetenz bestätigen.

Voraussetzungen für eine erfolgreiches Projektmanagement sind:
  • Commitment der Stakeholder
  • Angemessene Projekt-Infrastruktur
  • Kompetenz der Personen
Das professionelle Management ist als zentrales Erfolgskriterium von Projekten zu sehen. Insbesondere sind
  • die Projektgrenzen und die Projektziele adäquat zu definieren
  • Projektpläne zu entwickeln und einem periodischen Controlling zu unterziehen
  • Projekte prozessorientiert zu strukturieren
  • die Projektorganisation und Projektkultur projektspezifisch zu gestalten
  • eine spezifische Projektkultur zu entwickeln und
  • die Beziehungen des Projekts zum Projektkontext zu gestalten
The appropriate Project Management methodology and the proper skills are essential to project success.
We assist you in selecting appropriate Project Management methods and, if necessary, to develop an individual approach model.
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